2009龍湖地產(chǎn)仕官生校園招聘正式啟動(dòng)！

韜光養(yǎng)晦

龍湖，創(chuàng)建于1995年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海和西安五個(gè)地區(qū)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊，現(xiàn)有員工3000多人。
        經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。
        從2004年起，通過在全國重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤�“區(qū)域聚焦”戰(zhàn)略，龍湖已經(jīng)進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的新發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個(gè)城市，龍湖都堅(jiān)持進(jìn)行多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標(biāo)是爭取在每一個(gè)進(jìn)入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。
        憑借“志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，龍湖成立十幾年來，穩(wěn)健經(jīng)營，精細(xì)運(yùn)作，贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽(yù)。從1998年到2006年，龍湖開發(fā)的項(xiàng)目連續(xù)五屆榮獲重慶10佳住宅小區(qū)評(píng)比第一名。2006年，龍湖被建設(shè)部和中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)”。2003、2005和2006年度，龍湖三次榮獲“全國住宅用戶滿意度綜合測(cè)評(píng)”第一名。2007年，龍湖入選國家稅務(wù)總局評(píng)選的“中國房地產(chǎn)行業(yè)納稅百強(qiáng)”。2008年3月，“龍湖”被國家工商行政管理總局認(rèn)定為中國“馳名商標(biāo)”。
        多年來，龍湖堅(jiān)持以優(yōu)秀企業(yè)公民的角色自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)和城市改造開發(fā)，累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)2億余元人民幣。另外，通過與政府合作、提供職業(yè)培訓(xùn)以及商業(yè)基金，龍湖迄今已累計(jì)幫助3萬余人解決了就業(yè)問題。
        配合公司的快速成長，龍湖通過提供具有行業(yè)競爭力的薪酬和完善的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃吸引來自各行業(yè)的優(yōu)秀高級(jí)人才，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。從2004年起，龍湖在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)了“仕官生”招聘及發(fā)展計(jì)劃，從國內(nèi)最優(yōu)秀的高校挑選和儲(chǔ)備未來發(fā)展需要的中高層管理人才。
        龍湖致力于成為最值得尊重和信賴的專業(yè)地產(chǎn)公司，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。


2009龍湖地產(chǎn)仕官生校園招聘現(xiàn)已正式啟動(dòng)，已經(jīng)開始受網(wǎng)上申請(qǐng)，校園宣講會(huì)安排如下：
         

仕官生計(jì)劃
http://lhzp.longfor.com/sgs.asp?news_id=3543

成長在龍湖
http://lhzp.longfor.com/sgs.asp?news_id=3546

申請(qǐng)方式
http://lhzp.longfor.com/sgs.asp?news_id=3544

[ 本帖最后由 韜光養(yǎng)晦 于 2008-10-3 16:41 編輯 ]

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龍湖集團(tuán)CHO房晟陶：人才鏈比資金鏈更重要

引自行業(yè)媒體同龍湖集團(tuán)首席人力資源官房晟陶的訪談。

        這家以員工的工作效率和人均產(chǎn)值聞名于業(yè)界的企業(yè)，在全國重點(diǎn)區(qū)域逐步實(shí)施其既定的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，是如何解決快速發(fā)展期公司通常遇到的人力資源方面問題呢？在訪談中，龍湖集團(tuán)首席人力資源官房晟陶揭示了龍湖的“用人之道”。

        問：龍湖這幾年發(fā)展非常快，眾所周知，一家高速發(fā)展的企業(yè)多會(huì)遇到人力資源的問題，那么，龍湖公司在人力、組織和文化方面能支持公司的高速發(fā)展嗎？
        房晟陶(以下簡稱房)：龍湖集團(tuán)12年的發(fā)展成果證明，我們的人力資源體系是可以支持企業(yè)的高速發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的。規(guī)劃和管控發(fā)展速度對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)尤關(guān)鍵的。我們把企業(yè)內(nèi)部的很多系統(tǒng)看作線性體系，人才鏈比資金鏈具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。不勝任的人員使得企業(yè)不能按既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營運(yùn)現(xiàn)金流，直接導(dǎo)致資金鏈斷裂。很多時(shí)候，人才鏈斷裂就是資金鏈斷裂的根本原因。人才鏈斷裂的標(biāo)志是公司的關(guān)鍵崗位人員配備的是不勝任的、沒有競爭力的或者不適合的人員。這些現(xiàn)象在初期不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成致命的影響，但在一兩年后就會(huì)積重難返。當(dāng)問題在兩三年后發(fā)作的時(shí)候，輕則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯3到5年，重則一蹶不振，退出競爭舞臺(tái)。因此，我們認(rèn)為，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源是基礎(chǔ)。沒有一個(gè)好的基礎(chǔ)，任何一家房地產(chǎn)企業(yè)都不能長期的存活，更不要說發(fā)展壯大了。
        問：龍湖在迅速發(fā)展的過程中，人力資源部門采取了怎樣的策略來解決人才鏈的問題？
        房：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。龍湖集團(tuán)在保持穩(wěn)健經(jīng)營的同時(shí)，至少在三年前就開始謀劃全國化發(fā)展了，我們內(nèi)部稱為“有組織的擴(kuò)張”；與其相對(duì)應(yīng)的是此前三年在成都、北京的“試驗(yàn)性擴(kuò)張”。在成都和北京兩塊試驗(yàn)田里，我們總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。
        這些經(jīng)驗(yàn)以及在此過程中我們建立的組織能力是我們下一步快速發(fā)展的最重要保障。我們的經(jīng)驗(yàn)是要把控三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、人員標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定義；二、吸納外部有經(jīng)驗(yàn)人員的體系和能力的建立；三、內(nèi)部人員培養(yǎng)體系和能力的建立。后兩項(xiàng)相對(duì)更容易理解但實(shí)際上第一項(xiàng)是更重要的。
        問：龍湖的“人員標(biāo)準(zhǔn)”有哪些具體的指標(biāo)？
        房：“志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)”，龍湖集團(tuán)企業(yè)精神的外延就蘊(yùn)藏了這個(gè)答案。我們把它形容為“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人＋操心員工”。
        問：那么，什么是“操心員工”呢？
        房：“操心員工”是龍湖在第一個(gè)十年取得優(yōu)秀業(yè)績的根本原因之一。“操心員工”與一般意義上的合格員工的根本區(qū)別在于，他們更善于用“心”工作：即對(duì)客戶用心、對(duì)公司用心、對(duì)同事用心、對(duì)工作用心。換另一個(gè)說法，在龍湖，光憑頭腦聰明是不能成功的。
        問：“職業(yè)經(jīng)理人”是現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)中重要組成部分，大家常說“企業(yè)家是天生的，做經(jīng)理人就做不了企業(yè)家。”在龍湖集團(tuán)，是怎樣定義 “有企業(yè)家精神的經(jīng)理人”？
        房：“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”與一般意義上的職業(yè)經(jīng)理人有很多區(qū)別，最根本的一點(diǎn)是：職業(yè)經(jīng)理人是用腦子和手工作，而“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”是用心和用靈魂工作。他們是有信仰的人，有更強(qiáng)的求勝欲望、善于自我否定，對(duì)官僚主義有免疫力。他們之間也有共同點(diǎn)，那就是懂專業(yè)、很善于協(xié)作。
        “有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”和“操心員工”又是相互依存的：只有“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”才能培育出“操心員工”；也只有“操心員工”才能達(dá)到“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”的要求。只有能夠獲得“操心員工”的認(rèn)可和擁護(hù)的職業(yè)經(jīng)理人才能夠真正成為“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”。
        問：在這些年的發(fā)展當(dāng)中，龍湖是怎樣建立“吸納外部優(yōu)秀人才的體系”？
        房：龍湖認(rèn)為任何城市都是“人才濟(jì)濟(jì)”。關(guān)鍵是公司是否有精準(zhǔn)的眼光以及利于外部人員成活的環(huán)境。龍湖花費(fèi)了大量的精力來創(chuàng)造一個(gè)外部有經(jīng)驗(yàn)的人員容易融入的內(nèi)外部環(huán)境。我們可以自信地說，我們已經(jīng)具備了這樣的能力及環(huán)境。如果你是個(gè)有真才實(shí)學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人，在加入龍湖時(shí)，你絕對(duì)不會(huì)感覺到非績效及能力方面的壓力，更不會(huì)感覺到有一群老員工在排斥你。
        問：您能透露一下，在建立這個(gè)吸收優(yōu)秀人才的體系過程中，龍湖采取了哪些策略？
        房：吸引和招納外部有經(jīng)驗(yàn)的人才是我們長期堅(jiān)持的策略。表層原因是緣于業(yè)務(wù)發(fā)展快，深層原因是龍湖“地域化聚焦”的策略決定了它的“人才本地化”政策。我們相信只有當(dāng)?shù)氐娜藛T才最了解當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)者，人才本地化會(huì)使員工對(duì)組織有更高的歸屬感。這是龍湖能夠在走出重慶后迅速打開局面的重要原因之一。
        在吸引外部人才時(shí)，龍湖非常注重人才來源的多元化。很多公司難以招到外部人才，原因是其內(nèi)部包容度太低，導(dǎo)致只有某些和某類人才能夠融入和生存。在龍湖，無論你來自很知名的、相對(duì)程序化的大公司，還是名不見經(jīng)傳、相對(duì)靈活的小公司；無論你來自房地產(chǎn)同行業(yè)，還是跨行業(yè)；無論是國企還是外企，無論是龍湖現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目的地域的人，還有龍湖目前尚未開展業(yè)務(wù)的地域，只要是人才都可以生存。這樣多元化和開放性的特點(diǎn)使龍湖的人才資源相對(duì)更充足。
        問：很多企業(yè)在發(fā)展過程中都有這樣的體會(huì)，從外部直接招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員是有效途徑但不是長久之計(jì)，提高內(nèi)部造血的能力才是發(fā)展的根本。龍湖集團(tuán)在這方面采取了哪些措施呢？
        房：保持一個(gè)企業(yè)高速良性的內(nèi)部造血能力是保證企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的必備條件。這方面，我們采取了兩項(xiàng)具體措施。一是在三年前開始的仕官生招聘及發(fā)展項(xiàng)目。到目前為止，已經(jīng)有130余名高潛力的青年才俊通過這個(gè)項(xiàng)目加入了公司。其中最早加入的一批中的人員已經(jīng)開始承擔(dān)中基層的管理職責(zé)。這批人會(huì)在以后的幾年內(nèi)成為我們業(yè)務(wù)拓展的中堅(jiān)。二是從今年開始的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目以中高層人員為主，重點(diǎn)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神。
        問：您認(rèn)為龍湖要保持強(qiáng)大、持久的競爭力、實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展在人力資源管理方面還要做哪些工作？
        房：個(gè)人是在組織的大框架下發(fā)揮作用的，整體大框架如果出現(xiàn)問題，即使擁有了具有“企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”和“操心員工”、相對(duì)充足外部人才供給，也只能事倍功半。龍湖在這方面已經(jīng)明確了自己的策略，那就是“大公司、小組織”。我們已經(jīng)開始著手保持公司的企業(yè)家精神，規(guī)避大企業(yè)病。
        “大公司”是指，龍湖一定要發(fā)展成為一家具有足夠的體量參與競爭的大公司。在財(cái)務(wù)穩(wěn)健性、資本實(shí)力、專業(yè)規(guī)范性、員工政策、公司價(jià)值觀、人才標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率及員工回報(bào)、國際化程度等方面追求“大”。
        同時(shí)，龍湖的組織規(guī)模一定是小的。“小組織”意味著：作為競爭基本單元的地區(qū)公司要擁有足夠的運(yùn)營靈活性及決策權(quán)；業(yè)務(wù)競爭單元人員一定要相對(duì)最少(即勞動(dòng)生產(chǎn)率在當(dāng)?shù)匾欢ㄒ�相�?duì)最高)；員工一定要有足夠的決策權(quán)力；管理層次一定要少；業(yè)務(wù)單元的高層管理人員必須能夠與基層員工有足夠的直接溝通；高層管理人員必須能看得到基層員工所付出的額外努力；等等。
        問：談到“組織”，就難免會(huì)涉及“組織有效性”問題。龍湖集團(tuán)是如何處理這個(gè)問題的？
        房：在組織有效性方面，一個(gè)敏感而關(guān)鍵的控制點(diǎn)是集團(tuán)角色的定位。錯(cuò)誤或不切實(shí)際的定位將成為組織競爭力的瓶頸。在公司變大之后，很多老板企業(yè)家會(huì)在集權(quán)分權(quán)之間搖擺，為“一抓就死，一放就亂”的現(xiàn)象苦惱。龍湖在解決集權(quán)與分權(quán)問題上的關(guān)鍵的原則是，讓龍湖的競爭前沿有足夠的權(quán)限和靈活性，充分接近客戶和市場(chǎng)，以為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。具體說，在資金運(yùn)作、投資決策、人員標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、公司品牌上一定是高度集權(quán)的，而在運(yùn)營上一定是充分放權(quán)的。

[ 本帖最后由 韜光養(yǎng)晦 于 2008-10-8 11:36 編輯 ]

韜光養(yǎng)晦

龍湖地產(chǎn)上榜2008中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10

　　
        9月20日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心等單位主辦的2008中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)暨中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇在北京舉行。龍湖地產(chǎn)以品牌價(jià)值23.1億元，成功入圍“2008中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”。
　　本次論壇發(fā)布的研究報(bào)告顯示，中海地產(chǎn)和萬科分別以98.91億元和96.94億元的品牌價(jià)值名列中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌，除此兩家外，中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10分為國有房地產(chǎn)企業(yè)和混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)兩大類，其中，國有房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值的前三位是保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、綠地，位列混合所有制房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值前三位的分別是合生創(chuàng)展、綠城房產(chǎn)、富力地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)以23.1億元的品牌價(jià)值位居第九。
　　中國指數(shù)研究院院長莫天全介紹，在2008中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究中，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家單位，從公司財(cái)務(wù)分析、品牌收益貢獻(xiàn)分析、品牌風(fēng)險(xiǎn)分析、品牌收益折現(xiàn)等四個(gè)步驟，對(duì)中國及主要區(qū)域的數(shù)百家中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及項(xiàng)目、策劃代理企業(yè)進(jìn)行了評(píng)估，形成了2008中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究結(jié)果。
　　中國房地產(chǎn)TOP10研究組聯(lián)席組長、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉說，在最近一年，市場(chǎng)調(diào)整大環(huán)境下，一些全國性的品牌企業(yè)在2008年上半年也都取得非常好的業(yè)績，受到的影響相對(duì)比較小。實(shí)際上，房地產(chǎn)行業(yè)的資金、客戶資源都向優(yōu)秀品牌企業(yè)集中。