外資競爭慘烈，達(dá)能敗者為寇

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聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議《二00八世界投資報(bào)告》今日在北京發(fā)布，中國繼續(xù)成為吸收外資最多的發(fā)展中國家，二00七年吸收外資八百四十億美元，外資流入量位居世界第六位。

與前幾年不同，中國吸收外資的結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，服務(wù)業(yè)吸收外資的比重大幅增加，位于沿海的勞動力密集型制造業(yè)向內(nèi)地和其他國家轉(zhuǎn)移；中國在低端產(chǎn)業(yè)吸收投資方面面臨著來自亞洲低收入國家的挑戰(zhàn)。

簡單來說，中國的勞動力值錢了。多年前的中國以勞動力的低廉吸引外資，現(xiàn)在的中國依舊以更有技術(shù)含量的勞動力吸引外企。雖然還是發(fā)展中國家，但今夕已不同往日。

現(xiàn)在中國依然是條大魚，很多外資都爭相來想分一杯羹。有的合作順利，互利互惠共同發(fā)家致富，也有的鬧得黯然神傷不歡而散。比如達(dá)能。

如果達(dá)能只是弄垮了樂百氏，那還可能只是偶然的運(yùn)氣不佳。不過達(dá)能和光明、蒙牛也都鬧崩了。這顯然不是一個偶然，而是達(dá)能的品質(zhì)問題導(dǎo)致的必然結(jié)果。加上達(dá)能與娃哈哈之爭中，達(dá)能的品質(zhì)讓人對達(dá)能越來越失望，大有將其驅(qū)逐之愿望。

中國的經(jīng)濟(jì)富有誘惑力，各個行業(yè)都有不少外資在競爭著最佳投資方式。達(dá)能做的不夠好，自然就要被別人擠下去。匯源就是一個活生生的例子。達(dá)能曾經(jīng)是匯源的大股東之一，但對于匯源的經(jīng)營問題從來不管不顧，在匯源的業(yè)績下滑之際，達(dá)能揣摩著這是個爛攤子，毫不猶豫的就把匯源賣了。匯源將被可口可樂收購，達(dá)能像二道販子那樣販賣了匯源的品牌，從中漁利，卻建立在犧牲中國民族產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，這種外資應(yīng)該被驅(qū)逐出境。

對娃哈哈，達(dá)能可謂用盡各種卑劣手段，現(xiàn)在是束手無策。在達(dá)能背后，有無數(shù)的眼睛在對娃哈哈虎視眈眈。達(dá)能現(xiàn)在騎虎難下，繼續(xù)斗下去的話，必輸無疑。后退的話，退路早就被自己堵掉了。面對娃哈哈這個聚寶盆，達(dá)能現(xiàn)在是進(jìn)不得，又不甘心退。只能硬著頭皮往前沖，走一步頭上撞一個包。

達(dá)能在落敗，與之對應(yīng)的是數(shù)家外企的蓬勃發(fā)展。越來越多的外資投資到中國，給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。競爭無處不在，民族企業(yè)之間，外資企業(yè)之間，民族企業(yè)與外資企業(yè)之間統(tǒng)統(tǒng)都存在競爭。外資進(jìn)入中國，首先得尊重中國法律，尊重中國文化，尊重中國合作著，否則就無法哉中國長期立足下去。達(dá)能的衰退再一次論證了這個道理。