調(diào)查顯示，僅7.2%員工敢與老板談薪資。。你敢嗎？？(轉(zhuǎn)帖)

一休

調(diào)查顯示，僅7.2%員工敢與老板談薪資。。你敢嗎？？(轉(zhuǎn)帖)

100%的勞動者期望漲工資，但知道如何與老板“談薪”的人，只有7.2%

日前對工資集體協(xié)商進行調(diào)查，結(jié)果顯示，54.2%的職工對工資集體協(xié)商制度一點都不了解。

無加班費未達最低工資
　　據(jù)了解，該次調(diào)研范圍集中于天河區(qū)、黃埔區(qū)、越秀區(qū)、花都區(qū)、番禺區(qū)及開發(fā)區(qū)等，涉及20家企業(yè)、900個抽取樣本。課題組通過對841份有效問卷分析，發(fā)現(xiàn)了私企員工工資中隱藏著一項“特殊工資”——犧牲休息時間，通過特殊勞動，在八小時之外、節(jié)假日加班加點所換取的勞動報酬。
　　調(diào)查顯示，多數(shù)私企員工的工資中包括加班費，如果沒有該項特殊工資，他們根本拿不到勞動部門規(guī)定的最低工資標準。記者了解到，一家保潔公司的老板認為職工人均月工資已達到1200元，而被調(diào)查員工則說月工資只有800元。原來，公司老板把員工每月從垃圾中撿破爛賣的錢也算在工資內(nèi)！
　　專家指出，私企出現(xiàn)的“特殊工資”是勞資矛盾頻發(fā)的根源，勞資關系也因此變得更加緊張。

16%職工未簽勞動合同
　　被調(diào)查職工中，有83.8%職工反映已和企業(yè)簽訂勞動合同，其中有不少人透露合同流于形式，也有職工認為合同內(nèi)容人仍有不公，但迫于就業(yè)壓力，只能“無奈”簽名。令人震驚的是，被訪者中仍有16%的勞動者尚無一紙合同用來維護自己的權益。
　　工會在勞動者的生活和工作中有什么作用？課題組人員發(fā)現(xiàn)，一些基層工會工作的認同感較低，有許多職工不知道工會領導是誰，甚至連工會辦公地點在何處也不知道；有職工反映，有些工會不是為職工維權，而是企業(yè)的附加——工會主席就是企業(yè)主的親友，甚至由企業(yè)領導直接兼任。
對幫助職工與老板大膽“談薪”的工資集體協(xié)商制度，調(diào)查結(jié)果顯示，被訪職工年齡越小，教育程度越低，對工資集體協(xié)商制度了解程度越低。

-個案分析
三番較量后工資漲了5%
　　2004年，日本東洋電機株式會社收購了某電氣公司的國有資產(chǎn)，控股并主持經(jīng)營。改制后，職工們最關心的就是“會不會下崗”與“工資有多少”。2005年職工們推選的工會主席與5名職工代表開始了與行政方漫長的“談判”，三個回合為工資贏得百分之五的工資增幅。談判一開始，工會率先出招——工資漲6%～8%，而老板的回音只有一句：加工資，沒門！“不漲草案”公示后未獲職工通過，這個結(jié)果讓行政方很意外也很生氣，但工人非常團結(jié)，他們不能對所有的工人說“不干就走人”，談判因此陷入僵局。第二回合由企業(yè)的試探開始。公司方打破僵局提出可以“漲一點”，并許諾優(yōu)秀員工“一定會漲”。工會主席趁熱打鐵，修訂了《集體合同》草案并進行表決，但仍未獲公司方通過。
　　此時，工會主席為避免兩敗俱傷，決定迂回出擊，為員工謀得福利的同時，也顧及企業(yè)利潤。經(jīng)過充分的準備，2005年10月27日，《集體合同》終于通過。工會當年號召全體職工在最后的兩個月里努力工作，爭取扭虧為盈，結(jié)果創(chuàng)造了神話，實現(xiàn)利潤71萬元。公司當即決定從2006年1月起，為全體員工增加工資，平均增幅5%。

外地經(jīng)驗
上海 建立有地方特點的機制
　　上海市總工會在推動建立具有上海特點的工資決定機制、增長機制和支付保障機制上做了大量工作，對保證職工工資正常增長、促進企業(yè)勞動關系和諧，維護職工合法權益，產(chǎn)生了重要的推動作用。
河北 社區(qū)和村鎮(zhèn)建聯(lián)合工會
　　河北省通過在個體商戶比較集中的社區(qū)和村鎮(zhèn)建立聯(lián)合工會、在商業(yè)比較集中的商貿(mào)區(qū)建立市場工會、在建設工地項目部和農(nóng)民工輸出相對集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立以農(nóng)民工為主體的農(nóng)民工工會等形式，把流動和分散的職工組織到了工會中來


[ 本帖最后由 jiumi 于 2008-9-19 14:36 編輯 ]

hhabc123

不敢啊