外資銀行開始全面挖角

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外資銀行的挖角行動(dòng)已然開始

發(fā)表時(shí)間：2007-2-1

　　隨著中國(guó)金融業(yè)全面對(duì)外開放，外資銀行的“挖角行動(dòng)”已然開始。與此同時(shí)，外資銀行招聘計(jì)劃也不斷擴(kuò)大，上演了一出人才招募“加速跑”的好戲

　　大肆擴(kuò)張引致人才饑渴

　　2007年，外資銀行法人化逐步成為現(xiàn)實(shí)，中外資銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的爭(zhēng)奪、網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)的加快，最終都體現(xiàn)在人才的爭(zhēng)奪上。

　　普華永道一份對(duì)外資銀行在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告顯示，受訪的35家外資銀行目前擁有6654名雇員，至2008年，這個(gè)數(shù)字將增長(zhǎng)154％，達(dá)到16910名。

　　其中，只有1家銀行認(rèn)為，到2008年，雇員人數(shù)的增長(zhǎng)率低于10％；7家銀行預(yù)期人數(shù)至少有50％的增長(zhǎng)；13家銀行預(yù)計(jì)至少會(huì)以2倍的速度增長(zhǎng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，外資銀行近期的人員擴(kuò)張規(guī)模呈現(xiàn)出成建制增加的態(tài)勢(shì)。如東亞銀行在原有數(shù)百名員工的基礎(chǔ)上，一下子準(zhǔn)備增加50％的人手，職位涵蓋高、中、低各類人才。有消息說，渣打銀行計(jì)劃在2008年之前，將在華網(wǎng)點(diǎn)拓展至20家之多，用人規(guī)模在未來幾年內(nèi)也將從目前的800人，增加到1600人甚至2000人之多。

　　伴隨“中國(guó)版圖”的擴(kuò)張，匯豐銀行在內(nèi)地的分行將增至14家，由此，匯豐銀行也連續(xù)三年推出“千人計(jì)劃”。

　　在具體招聘職位上，房貸、信貸、企業(yè)銀行等方面的業(yè)務(wù)成為港資銀行招募的主力軍。而花旗銀行等美資銀行的招才重點(diǎn)仍集中于傳統(tǒng)企業(yè)銀行業(yè)務(wù)上，招聘對(duì)象包括信用管理人員、信貸部放貸員，以及早期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員等。

　　薪水翻番不是夢(mèng)

　　“雖然荷蘭銀行的人才流失率曾經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但有的外資銀行比我們更高，因?yàn)樗麄兛偟轿覀冞@里挖人。”荷蘭銀行有限公司副總裁暨中國(guó)區(qū)人力資源主管干曉東曾風(fēng)趣地表示。這家以外匯零售業(yè)務(wù)見長(zhǎng)的外資銀行，一直持續(xù)從保險(xiǎn)公司挖掘有潛力的年輕客戶經(jīng)理，加以理財(cái)方面的培訓(xùn)，鍛煉出了一支強(qiáng)悍的銷售隊(duì)伍。如今，他們也感受到了“被挖”的感覺。

　　目前，外資銀行最感興趣的是既熟悉中國(guó)市場(chǎng)，又了解外資銀行管理的人。其中，在國(guó)外工作過，又在國(guó)內(nèi)銀行任過職的中高層管理人才是外資銀行的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。而跳槽到外資銀行的中資銀行人才，除了高薪的誘惑，顯然，也更看重跨國(guó)大銀行給自己的職業(yè)生涯提供的廣闊空間。

　　相比之下，為了挖到合適的人才，外資銀行開出的價(jià)碼通常高出中資銀行幾倍。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，加薪成了外資銀行應(yīng)對(duì)“挖人”和“防挖”的最好辦法。

　　“我們銀行在對(duì)員工2007年的工資漲幅進(jìn)行評(píng)估。”一位歐資銀行人士告訴記者，預(yù)計(jì)其所在銀行的員工平均年薪升幅將達(dá)7％。“花旗銀行、匯豐銀行的漲幅都在我們之上，花旗銀行應(yīng)該不低于10％。”

　　相比歐美銀行，在內(nèi)地占有外資銀行半壁江山的港資銀行更為闊綽。“東亞銀行內(nèi)地員工年薪漲幅平均約為15％－20％，最高的甚至能有100％的漲幅。”東亞銀行上海分行行長(zhǎng)張偉恩表示。

　　也有外資銀行HR人士指出，薪水翻倍只是特例。管理嚴(yán)格的銀行通常不會(huì)以如此大的薪水漲幅挽留員工，這樣易形成惡性循環(huán)。

　　目前，流動(dòng)較頻繁的多為外資銀行前臺(tái)的一線人員，預(yù)計(jì)每年三、四月的跳槽高峰期，跳槽的人將會(huì)更多。

原文摘自:1010job精英招聘