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《余世維成功經(jīng)理人講座（南京郵電版）錄像(1－11集)》



講 師 介 紹 --- 余世偉 博士
學(xué)歷：美國(guó)佛州諾瓦大學(xué) 公共決策博士
美國(guó)哈佛大學(xué) 企業(yè)管理博士后研究
英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究
經(jīng)歷：日本航空公司 臺(tái)-灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽化妝品公司 駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)） 總經(jīng)理現(xiàn)任：誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理
總祿企業(yè)公司 董事
高立國(guó)際開發(fā)公司 常務(wù)董事
全統(tǒng)旅游娛樂公司（青島） 監(jiān)察人
上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問與培訓(xùn)講師
高雄科學(xué)技術(shù)大學(xué) 教授
余世維先生在校期間主修個(gè)體與總體經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣金融、生產(chǎn)與行銷管理、組織行為研究、社會(huì)現(xiàn)象與社會(huì)心理學(xué)。在其職業(yè)生涯中曾負(fù)責(zé)過公司管理、項(xiàng)目工程、金融體系等領(lǐng)域
余先生學(xué)識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐厚、他的演講“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深入淺出。對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。
他為日本航空、日立電視、大立伊勢(shì)丹、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、羅氏制藥、日本第一制藥、日本油墨、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的魅力、廿一世紀(jì)成功經(jīng)理人、問題的分析與決策的制定、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、品質(zhì)提升與品質(zhì)創(chuàng)意、經(jīng)銷通路的策略管理、航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)分析、主管的管理技巧、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的選擇、市場(chǎng)管理、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、員工績(jī)效評(píng)估與考核作業(yè)、有效的時(shí)間管理、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制、通過客戶服務(wù)建立忠誠(chéng)客戶關(guān)系等課程
余先生的授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧；并以其獨(dú)到之哲學(xué)觀念使學(xué)員學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬變之正確理念，深受學(xué)員歡迎。
11個(gè)片段

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[ 本帖最后由 csdsq 于 2006-12-10 11:36 編輯 ]

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余世維《成功經(jīng)理人》講座 MP3版本 完整版本

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3、無加密MP3可按自己的需要，配合講座的文本分章節(jié)切割，方便重復(fù)聽閱。

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[ 本帖最后由 csdsq 于 2006-12-10 11:37 編輯 ]

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職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（北大光華版）

★為什么要學(xué)習(xí)本課程
在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問題或困惑，從研究自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

●誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者

●本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
1． 了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)
2． 掌握常見問題的解決方法和技巧
3． 掌握有效管理下屬的方法和技巧
4． 掌握提高工作績(jī)效的方法和技巧
5． 掌握提高管理能力的途徑和方法

●主講：余世維
（著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后 ）
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、****、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

●教材目錄

第一講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
　 1． 引言
　 2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
　 3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”
　 4． 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手

第二講 未能啟發(fā)工作人員
　 1． 引言
　 2． 離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂
　 3． 主管需要“少不了他們”的感覺
　 4． 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效
　 5． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓

第三講 只重結(jié)果 忽視思想
　 1． 引言
　 2． 成功者與不成功者之間的差別
　 3． 思想在啟發(fā)，不再教條
　 4． 想法g觸動(dòng)g行為g習(xí)慣

第四講 在公司內(nèi)部形成對(duì)立
　 1． 引言
　 2． 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞
　 3． 接電話的人或被詢問的人， 就是要解決問題的人

第五講 一視同仁的管理方式
　 1． 一把鑰匙開一把鎖
　 2． X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)

第六講 忘了公司的命脈：利潤(rùn)
　 1． 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈
　 2． 管理的主要目的
　 3． 世界500強(qiáng)年年換名

第七講 只見問題 不看目標(biāo)
　 1． 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力
　 2． 80%與20%
　 3． 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)

第八講 不當(dāng)老板 只做哥們
　 1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
　 2． 別在員工面前作踐自己
　 3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事
第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
　 1． 完善的公司一定會(huì)有既定的政策
　 2． 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”
　 3． 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力

第十講 縱容能力不足的人
　 1． 引言
　 2． 管理≠比賽誰最受歡迎
　 3． 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平
　 4． 怕別人超越自己，只好互相包庇
　 5． 別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人， 別怕面對(duì)他人

第十一講 眼中只有超級(jí)巨星
　 1． 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)巨星
　 2． 頂尖高手的弊端

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[ 本帖最后由 csdsq 于 2006-12-10 11:37 編輯 ]

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我頂！！！

龍峰

阿呆

原帖由 龍峰 于 2006-12-8 18:35 發(fā)表

非廣告，余世維的講座確實(shí)很不錯(cuò)，我看了幾便還想看．頂一下！

csdsq

不看看我都什莫級(jí)別了

還會(huì)發(fā)廣告嗎！

gaoyuliang

我可以下嗎

mirandagai

嗯 很好的貼子  同時(shí)帥哥代同志加入我版理論探討  歡迎保持高度的熱情支持我校學(xué)術(shù)氛圍營(yíng)造工作 我僅代表本版管理人員向您表示感謝。為表示鼓勵(lì)給以置頂高亮顯示一周（暫定），加積分10分。

[ 本帖最后由 mirandagai 于 2007-1-5 13:21 編輯 ]

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終于有人發(fā)現(xiàn)了！

人間一只狗

hao

wsjs

這是我們需要的。

liangyong0755

先回再說

liangyong0755

假的啊
都是找不到服務(wù)器的啊

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可以！

我都下了很多次！

你在試一試！！！！！

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