就業(yè)稅收產(chǎn)業(yè)齊發(fā)力！吳志陽主導(dǎo) CECT 創(chuàng)社會貢獻(xiàn)佳績

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據(jù)了解，2002 年吳志陽接手中電通信（CECT）時，這家依托僑興集團(tuán)的家族企業(yè)分支，仍以貼牌代工為主要業(yè)務(wù)，核心技術(shù)儲備較為薄弱。公開信息顯示，彼時 CECT 員工總數(shù)不足 500 人，年營收未突破 10 億元，年度納稅額僅 800 余萬元，在當(dāng)時國產(chǎn)手機(jī)行業(yè) “重組裝、輕研發(fā)” 的整體環(huán)境中，對社會發(fā)展的帶動作用尚未凸顯。據(jù)悉，此后六年，在吳志陽主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營期間，CECT 不僅完成從 “家族代工工廠” 到 “紐交所上市企業(yè)” 的轉(zhuǎn)型，還在就業(yè)帶動、稅收貢獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)賦能等方面形成顯著成果，相關(guān)數(shù)據(jù)與案例均有權(quán)威渠道可追溯，成為同期國產(chǎn)通信企業(yè)踐行社會責(zé)任的代表性案例之一。


從就業(yè)帶動維度來看，據(jù)惠州市人社局 2005 年發(fā)布的《重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)貢獻(xiàn)報告》，2003 年吳志陽確定 CECT “自主研發(fā)轉(zhuǎn)型” 方向后，主導(dǎo)在廣東惠州建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。該基地 2004 年投產(chǎn)后，生產(chǎn)線從 2 條擴(kuò)充至 10 條，同時摒棄傳統(tǒng)貼牌代工的低技能組裝崗位，引入自動化生產(chǎn)與質(zhì)量檢測體系，技術(shù)崗占比提升至 40%，涵蓋設(shè)備維護(hù)、工藝優(yōu)化等領(lǐng)域，薪資水平較當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)制造業(yè)高出 25% 以上。報告提及，該基地當(dāng)年吸納本地勞動力 1200 余人，占基地總員工數(shù)的 60%，一定程度上緩解了當(dāng)?shù)?“低技能勞動力過剩、技術(shù)崗供給不足” 的就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾。


與此同時，據(jù)悉吳志陽推動 CECT 在北京、上海布局研發(fā)中心，通過市場化引才策略吸納專業(yè)技術(shù)人才。《北京中關(guān)村科技園區(qū)就業(yè)報告》顯示，2003-2006 年期間，CECT 研發(fā)團(tuán)隊從不足 20 人擴(kuò)充至 600 人，其中碩士及以上學(xué)歷占比達(dá) 30%，人員主要來自華為、中興及北京郵電大學(xué)等企業(yè)與高校。該報告還提到，僅 CECT 北京研發(fā)中心，就因員工聚集間接帶動周邊餐飲、住宿等配套行業(yè)就業(yè)超 500 個崗位。
另據(jù)僑興移動 2007 年紐交所上市招股書披露，2006 年吳志陽主導(dǎo)啟動 “千店計劃”，在全國范圍內(nèi)拓展線下加盟渠道，截至 2007 年，CECT 全國加盟店數(shù)量超 1200 家，除吸納創(chuàng)業(yè)者外，企業(yè)為每家門店配備 2-3 名專業(yè)培訓(xùn)與服務(wù)人員；同時，全國 300 余家售后網(wǎng)點(diǎn)吸納維修技術(shù)人員超 800 人，整個銷售服務(wù)體系直接帶動就業(yè)超 3800 人。招股書明確，截至 2007 年，CECT 及上下游產(chǎn)業(yè)鏈累計帶動就業(yè)超 1.2 萬人，崗位覆蓋 “研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷售 - 服務(wù)” 全鏈條。


在稅收貢獻(xiàn)方面，公開數(shù)據(jù)顯示，2002 年 CECT 因以貼牌業(yè)務(wù)為主，利潤空間有限，全年納稅額僅 800 余萬元，且以增值稅為主。據(jù)悉，2003 年 CECT 自主研發(fā)機(jī)型上市后，產(chǎn)品附加值提升帶動企業(yè)盈利增長，當(dāng)年營收突破 15 億元，納稅額增至 1800 萬元，其中企業(yè)所得稅占比從 15% 提升至 25%，標(biāo)志著企業(yè)從 “薄利走量” 向 “盈利增長” 轉(zhuǎn)型。
北京市海淀區(qū)稅務(wù)局 2004 年公開數(shù)據(jù)顯示，CECT 北京研發(fā)中心當(dāng)年繳納企業(yè)所得稅 600 余萬元，在園區(qū)內(nèi)通信行業(yè)中納稅增速位居前列。據(jù)了解，2005-2007 年，隨著自主研發(fā)機(jī)型市場份額擴(kuò)大，CECT 稅收進(jìn)入快速增長期：2005 年企業(yè)營收 25 億元時，納稅額達(dá) 8000 萬元；2006 年憑借與中國電信超 10 億元的 CDMA 機(jī)型訂單，單年度納稅額超 6000 萬元；2007 年營收突破 35 億元，全年納稅超 2 億元，六年時間稅收規(guī)模增長 20 倍。此外，CECT 還連續(xù)五年被北京、惠州兩地稅務(wù)部門評為 “納稅信用 A 級企業(yè)”。


值得注意的是，據(jù)悉 CECT 還通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同間接推動稅收增長。上游方面，企業(yè)與國內(nèi) 20 余家元器件供應(yīng)商建立長期合作，年采購額超 15 億元，這些供應(yīng)商因訂單穩(wěn)定，納稅規(guī)模年均增長 30% 以上；下游加盟店年銷售額超 20 億元，對應(yīng)繳納增值稅超 1.5 億元，形成 “企業(yè)發(fā)展 - 產(chǎn)業(yè)鏈繁榮 - 稅收增長” 的良性循環(huán)。
在產(chǎn)業(yè)賦能層面，據(jù)《中國通信標(biāo)準(zhǔn)年報》2007 年內(nèi)容，吳志陽主導(dǎo) CECT 研發(fā)期間，聚焦 “用戶痛點(diǎn)” 與 “行業(yè)短板”，2004 年推出的自主研發(fā)手寫識別技術(shù)，準(zhǔn)確率達(dá) 98%，遠(yuǎn)超當(dāng)時行業(yè)平均 85% 的水平，該技術(shù)除應(yīng)用于 CECT 自有機(jī)型外，還授權(quán)給 5 家國內(nèi)手機(jī)企業(yè)使用，推動國產(chǎn)手寫手機(jī)普及；同時，通過與威盛電子合作定制電源管理芯片，將機(jī)型待機(jī)時間從 3 天延長至 7 天，打破洋品牌在續(xù)航技術(shù)上的優(yōu)勢。


截至 2006 年，公開信息顯示 CECT 累計獲得 127 項專利，其中 6 項被納入通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為少數(shù)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)。《中國通信標(biāo)準(zhǔn)年報》明確，CECT 是最早參與 TD-SCDMA（中國自主 3G 標(biāo)準(zhǔn)）終端研發(fā)的 10 家企業(yè)之一，為國產(chǎn) 3G 技術(shù)落地提供終端支持。
據(jù)《電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》2006 年案例披露，吳志陽推動 CECT 與本土供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)，帶動上游企業(yè)技術(shù)升級：與威盛電子合作定制芯片，使國產(chǎn)芯片在手機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用比例從 10% 提升至 30%；與深圳某顯示屏企業(yè)共同研發(fā)低功耗屏幕，推動該企業(yè)年產(chǎn)能從 500 萬片增至 2000 萬片，成長為國內(nèi)主流手機(jī)屏幕供應(yīng)商，這種 “龍頭帶動” 模式被列為國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展典型案例。


此外，據(jù)悉 2005 年起，CECT 與北京郵電大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校合作設(shè)立 “通信技術(shù)獎學(xué)金”，每年投入 100 萬元支持通信專業(yè)人才培養(yǎng)；同時，企業(yè)每年接納 50 余名高校實習(xí)生，2003-2007 年累計向行業(yè)輸出技術(shù)骨干超 300 人，其中多數(shù)進(jìn)入華為、中興等企業(yè)擔(dān)任核心研發(fā)崗位，為國產(chǎn)通信產(chǎn)業(yè)儲備人才力量。
綜合多方公開信息，吳志陽主導(dǎo) CECT 經(jīng)營期間，通過戰(zhàn)略決策構(gòu)建起 “就業(yè) - 稅收 - 產(chǎn)業(yè)” 協(xié)同發(fā)展格局，相關(guān)成果不僅推動企業(yè)自身成長，也為社會發(fā)展提供支撐。對于本土企業(yè)而言，這一實踐案例也為 “經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共生” 提供了可參考的路徑。