北京術客醫(yī)療&廣州維力醫(yī)療聯(lián)合發(fā)布2020管培生招聘計劃

skgx2019

北京術客醫(yī)療器械產業(yè)領軍人才培訓生項目
招生簡章

公司簡介
北京術客高鑫科技有限公司 (以下簡稱: 北京術客) 是知名投資機構清控銀杏、中鈺資本等于 2018年在園區(qū)參與設立的一家專注外科領域醫(yī)療器械研發(fā)、 經(jīng)營的高技術公司。 注冊資本 27500 萬元。北京術客已經(jīng)完成杭州康友醫(yī)療設備有限公司的控股型收購,德國柏林老牌外科醫(yī)療器械公司的控股型收購以及對世界頂尖醫(yī)學光子學公司一一美國Vibronix 公司的參股型投資。這些資產已被分批注入, 同時，北京術客還承接未來外科醫(yī)療器械前言技術的研發(fā)、轉化任務，北京辦公室作為總部而行使職能。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,公司將建成“國內批文最全、外資國產雙品牌,中外聯(lián)合研發(fā)、診斷和治療兼?zhèn)洹⒃O備加耗材”的產業(yè)格局,打造國內第一外科醫(yī)療器械品牌。
一、目的
為更好的配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 解決公司人才緊缺問題， 逐步形成企業(yè)優(yōu)秀人才選拔、儲備、管理等工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的體系，為公司優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。建設一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的優(yōu)秀人才隊伍，確保優(yōu)秀人才隊伍的年輕化、專業(yè)化、知識化，以保障公司長遠健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司未來接管上市公司做人才儲備。
二、意義
1、將企業(yè)內部培訓工作與企業(yè)文化建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵政策等緊密聯(lián)系起來，充分調動廣大員工的工作積極性與學習積極性，不斷地為各崗位培養(yǎng)人才、輸送人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的培訓效益，做到公司與員工共同發(fā)展，真正將建設成為一個優(yōu)秀的學習型組織。
2、通過“管理培訓生培養(yǎng)計劃”的實施，可以將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結合在一起，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的成長空間、鋪就了長遠的晉升之路，將會吸引內部優(yōu)秀人才進入各級團隊，增強廣大員工對企業(yè)的忠誠度與凝聚力。
3、“管理培訓生培養(yǎng)計劃”實行“寬進嚴出”的機制，有利于在公司內部建立起淘劣晉優(yōu)的人才競爭機制，保證了產出人才的高質量及穩(wěn)定性。
“管理培訓生培養(yǎng)”都將采取在崗學習的培訓形式，過程中還將安排在崗實習、輪崗培訓，充分保證輸出人才的高質量。
三、培養(yǎng)原則
1.根據(jù)選有所用原則。進入管理培訓生培養(yǎng)的人員，應有相對確定的培養(yǎng)方向。
2.寧缺毋濫的原則。導師堅持客觀、公正的態(tài)度推薦內部管理培訓生人才，應有相對確定的培養(yǎng)方向。
3.共同培養(yǎng)原則。人事行政部組織各位導師制定培養(yǎng)方案，總部及分公司作為培養(yǎng)基地，共同實施管理培訓生培養(yǎng)培訓計劃。
四、組織領導
為確保公司管理培訓生選拔培養(yǎng)工作有序推進，公司成立管理培訓生人才選拔培養(yǎng)導師隊伍。
導師隊伍：朱世杰博士、趙東博士、王璞博士、王燕鳴MD、李銳博士、夏炎博士、崔相濤、張永城、葛進
項目行政：張秀路
五、管理培訓生的培養(yǎng)方向
1.市場營銷方向
2.生產經(jīng)營方向
注：遵循入選管理培訓生個人意愿選擇培養(yǎng)導師、培養(yǎng)方向，導師推薦人才意見作為參考。
六、管理培訓生的培養(yǎng)方法
管理培訓生培養(yǎng)周期為2年。
1.定期培訓
1)專家授課，講師為企業(yè)內部導師及外聘導師，課程主要分為管理學、經(jīng)濟學、商務學、市場營銷學等；
2)外派學習，例：去德國參觀考察學習、基金所投資的其高新技術企業(yè)、中關村醫(yī)療器械工程中心。（外派參觀學習期間薪水照常發(fā)放）
2.建立導師互助制
導師可根據(jù)管理培訓生培養(yǎng)情況，邀請導師組其他成員擔任輔助導師進行輔導，提高綜合素質。
3.定期談話和交流制
1)導師每三個月要對所分管的管理培訓生談話至少一次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓管理培訓生時時自重、自警、自省、自律，幫助解決后備人才認識及工作中的不足，不斷提高解決各種問題的能力。并將談話內容作為培養(yǎng)考核后備人才的一項重要措施。談話記錄表詳見附件2。
2)在日常管理中，要經(jīng)常了解管理培訓生思想情況，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時進行幫助教育。對工作和學習中出現(xiàn)的困難，公司領導及導師要及時談話，幫助分析原因，解決實際困難，鼓勵和支持管理培訓生大膽工作。
4.召開培訓總結匯報會
每半年舉辦一次管理培訓生學習及工作匯報會。由公司領導及導師聽取匯報。管理培訓生需要匯報的主要內容包括：自己半年來的工作成績、主要進步、收獲體會、存在不足及下一步能力提升計劃。匯報時間為每人20分鐘，然后由公司領導及導師點評，幫助管理培訓生發(fā)揚成績，克服缺點，總結經(jīng)驗，提高能力。
七、管理培訓生考核方式：
1.管理培訓生每半年需交一份工作績效和學習情況報告以及兩份簽字后的面談記錄交人事行政部備案。
2.管理生培訓隊伍實行動態(tài)管理。凡有以下情形之一的，實行一票否決制，并應及時調整后備人才隊伍。
（1）        道德誠信、組織紀律、廉潔從業(yè)方面出現(xiàn)問題。
（2）        工作績效下滑，缺乏改善意愿和效果。
（3）        失職瀆職，造成較大損失或不良影響。
（4）        群眾反映不良，考核確定為基本稱職或不稱職等。
（5）        不具備擔負繁重工作的身心健康條件。
（6）        其他原因。  
八、后備人才晉升
1.管理培訓生訓練結束后，考核合格者頒發(fā)畢業(yè)證書，升職、加薪。
2.當未來公司出現(xiàn)管理層崗位空缺時，將優(yōu)先從管理培訓生人才庫中選拔適合人選。
九、招聘需求
1.招聘需求：管理培訓生、全國共計20名
2.工作地點：北京總部及全國各大區(qū)
3.院校要求：全日制專科及以上院校
4.專業(yè)及學歷要求：
(1)2018-2019往屆生、應屆生工科、理科、大專均可、專業(yè)不限；
(2)身體健康，學習成績優(yōu)秀，品行端正，無任何違法違紀記錄；
(3)具有良好的在校表現(xiàn)和社會實踐經(jīng)歷；
(4)具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，活潑開朗，樂觀進取；
(5)踏實肯干，有強烈的目標感，自律嚴謹，自我驅動力強并持續(xù)學習。
(6)優(yōu)先錄用：學生黨員、學生干部優(yōu)先考慮。
(7)有志于中國醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展貢獻力量成就個人。錄用簽訂培養(yǎng)協(xié)議，待遇從優(yōu)。
十、簡歷投遞方式
網(wǎng)申投遞簡歷—簡歷篩選—初試—人才測評—復試—發(fā)放offer-簽訂就業(yè)協(xié)議
HR張：電話：18261102445 郵箱：xiulu_zhang@surgi-master.com
HR林：電話：13552017857 郵箱：xuedi_lin@surgi-master.com