北京術(shù)客醫(yī)療&廣州維力醫(yī)療聯(lián)合發(fā)布2020管培生招聘計(jì)劃

skgx2019

北京術(shù)客醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)生項(xiàng)目
招生簡(jiǎn)章

公司簡(jiǎn)介
北京術(shù)客高鑫科技有限公司 (以下簡(jiǎn)稱: 北京術(shù)客) 是知名投資機(jī)構(gòu)清控銀杏、中鈺資本等于 2018年在園區(qū)參與設(shè)立的一家專注外科領(lǐng)域醫(yī)療器械研發(fā)、 經(jīng)營(yíng)的高技術(shù)公司。 注冊(cè)資本 27500 萬(wàn)元。北京術(shù)客已經(jīng)完成杭州康友醫(yī)療設(shè)備有限公司的控股型收購(gòu),德國(guó)柏林老牌外科醫(yī)療器械公司的控股型收購(gòu)以及對(duì)世界頂尖醫(yī)學(xué)光子學(xué)公司一一美國(guó)Vibronix 公司的參股型投資。這些資產(chǎn)已被分批注入, 同時(shí)，北京術(shù)客還承接未來(lái)外科醫(yī)療器械前言技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化任務(wù)，北京辦公室作為總部而行使職能。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,公司將建成“國(guó)內(nèi)批文最全、外資國(guó)產(chǎn)雙品牌,中外聯(lián)合研發(fā)、診斷和治療兼?zhèn)洹⒃O(shè)備加耗材”的產(chǎn)業(yè)格局,打造國(guó)內(nèi)第一外科醫(yī)療器械品牌。
一、目的
為更好的配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 解決公司人才緊缺問(wèn)題， 逐步形成企業(yè)優(yōu)秀人才選拔、儲(chǔ)備、管理等工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的體系，為公司優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，確保優(yōu)秀人才隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化，以保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司未來(lái)接管上市公司做人才儲(chǔ)備。
二、意義
1、將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵(lì)政策等緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性，不斷地為各崗位培養(yǎng)人才、輸送人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的培訓(xùn)效益，做到公司與員工共同發(fā)展，真正將建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織。
2、通過(guò)“管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃”的實(shí)施，可以將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的成長(zhǎng)空間、鋪就了長(zhǎng)遠(yuǎn)的晉升之路，將會(huì)吸引內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)入各級(jí)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與凝聚力。
3、“管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)行“寬進(jìn)嚴(yán)出”的機(jī)制，有利于在公司內(nèi)部建立起淘劣晉優(yōu)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證了產(chǎn)出人才的高質(zhì)量及穩(wěn)定性。
“管理培訓(xùn)生培養(yǎng)”都將采取在崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式，過(guò)程中還將安排在崗實(shí)習(xí)、輪崗培訓(xùn)，充分保證輸出人才的高質(zhì)量。
三、培養(yǎng)原則
1.根據(jù)選有所用原則。進(jìn)入管理培訓(xùn)生培養(yǎng)的人員，應(yīng)有相對(duì)確定的培養(yǎng)方向。
2.寧缺毋濫的原則。導(dǎo)師堅(jiān)持客觀、公正的態(tài)度推薦內(nèi)部管理培訓(xùn)生人才，應(yīng)有相對(duì)確定的培養(yǎng)方向。
3.共同培養(yǎng)原則。人事行政部組織各位導(dǎo)師制定培養(yǎng)方案，總部及分公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施管理培訓(xùn)生培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保公司管理培訓(xùn)生選拔培養(yǎng)工作有序推進(jìn)，公司成立管理培訓(xùn)生人才選拔培養(yǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍。
導(dǎo)師隊(duì)伍：朱世杰博士、趙東博士、王璞博士、王燕鳴MD、李銳博士、夏炎博士、崔相濤、張永城、葛進(jìn)
項(xiàng)目行政：張秀路
五、管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)方向
1.市場(chǎng)營(yíng)銷方向
2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向
注：遵循入選管理培訓(xùn)生個(gè)人意愿選擇培養(yǎng)導(dǎo)師、培養(yǎng)方向，導(dǎo)師推薦人才意見(jiàn)作為參考。
六、管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)方法
管理培訓(xùn)生培養(yǎng)周期為2年。
1.定期培訓(xùn)
1)專家授課，講師為企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師及外聘導(dǎo)師，課程主要分為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商務(wù)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等；
2)外派學(xué)習(xí)，例：去德國(guó)參觀考察學(xué)習(xí)、基金所投資的其高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村醫(yī)療器械工程中心。（外派參觀學(xué)習(xí)期間薪水照常發(fā)放）
2.建立導(dǎo)師互助制
導(dǎo)師可根據(jù)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)情況，邀請(qǐng)導(dǎo)師組其他成員擔(dān)任輔助導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)，提高綜合素質(zhì)。
3.定期談話和交流制
1)導(dǎo)師每三個(gè)月要對(duì)所分管的管理培訓(xùn)生談話至少一次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓管理培訓(xùn)生時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，幫助解決后備人才認(rèn)識(shí)及工作中的不足，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。并將談話內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備人才的一項(xiàng)重要措施。談話記錄表詳見(jiàn)附件2。
2)在日常管理中，要經(jīng)常了解管理培訓(xùn)生思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助教育。對(duì)工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師要及時(shí)談話，幫助分析原因，解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持管理培訓(xùn)生大膽工作。
4.召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)會(huì)
每半年舉辦一次管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)及工作匯報(bào)會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師聽(tīng)取匯報(bào)。管理培訓(xùn)生需要匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：自己半年來(lái)的工作成績(jī)、主要進(jìn)步、收獲體會(huì)、存在不足及下一步能力提升計(jì)劃。匯報(bào)時(shí)間為每人20分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，幫助管理培訓(xùn)生發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力。
七、管理培訓(xùn)生考核方式：
1.管理培訓(xùn)生每半年需交一份工作績(jī)效和學(xué)習(xí)情況報(bào)告以及兩份簽字后的面談?dòng)涗浗蝗耸滦姓�部備案�?br /> 2.管理生培訓(xùn)隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡有以下情形之一的，實(shí)行一票否決制，并應(yīng)及時(shí)調(diào)整后備人才隊(duì)伍。
（1）        道德誠(chéng)信、組織紀(jì)律、廉潔從業(yè)方面出現(xiàn)問(wèn)題。
（2）        工作績(jī)效下滑，缺乏改善意愿和效果。
（3）        失職瀆職，造成較大損失或不良影響。
（4）        群眾反映不良，考核確定為基本稱職或不稱職等。
（5）        不具備擔(dān)負(fù)繁重工作的身心健康條件。
（6）        其他原因。  
八、后備人才晉升
1.管理培訓(xùn)生訓(xùn)練結(jié)束后，考核合格者頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)，升職、加薪。
2.當(dāng)未來(lái)公司出現(xiàn)管理層崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從管理培訓(xùn)生人才庫(kù)中選拔適合人選。
九、招聘需求
1.招聘需求：管理培訓(xùn)生、全國(guó)共計(jì)20名
2.工作地點(diǎn)：北京總部及全國(guó)各大區(qū)
3.院校要求：全日制專科及以上院校
4.專業(yè)及學(xué)歷要求：
(1)2018-2019往屆生、應(yīng)屆生工科、理科、大專均可、專業(yè)不限；
(2)身體健康，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，品行端正，無(wú)任何違法違紀(jì)記錄；
(3)具有良好的在校表現(xiàn)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷；
(4)具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，活潑開(kāi)朗，樂(lè)觀進(jìn)取；
(5)踏實(shí)肯干，有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，自律嚴(yán)謹(jǐn)，自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)并持續(xù)學(xué)習(xí)。
(6)優(yōu)先錄用：學(xué)生黨員、學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮。
(7)有志于中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量成就個(gè)人。錄用簽訂培養(yǎng)協(xié)議，待遇從優(yōu)。
十、簡(jiǎn)歷投遞方式
網(wǎng)申投遞簡(jiǎn)歷—簡(jiǎn)歷篩選—初試—人才測(cè)評(píng)—復(fù)試—發(fā)放offer-簽訂就業(yè)協(xié)議
HR張：電話：18261102445 郵箱：xiulu_zhang@surgi-master.com
HR林：電話：13552017857 郵箱：xuedi_lin@surgi-master.com