一区二区国产高清视频在线_真人性做爰A片免费_强伦人妻BD在线电影_亚洲熟妇无码AV_免费人成视频在线观看网站_亚洲欧美精品午睡沙发_在线观看无码的免费网站_中文字幕无码A片久久_日韩欧美国产一区精品_久久精品女人天堂av

重慶醫(yī)科大學(xué)論壇

 找回密碼
 注冊(開放注冊)
搜索
查看: 7892|回復(fù): 0
打印 上一主題 下一主題

國有企業(yè)生存指南—學(xué)生必看 from hitbbs

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2011-7-19 11:58:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
3月30日研究生復(fù)試考完,感覺差不多了。結(jié)果一出來,不出所料,順利過關(guān)。現(xiàn)在在廠里面辦各種辭職手續(xù),準(zhǔn)備回到工大重造一把。

時間過得很快,仿佛流水一般。畢業(yè)賣書刁根煙的張狂樣子還歷歷在目,現(xiàn)在大學(xué)同學(xué)都快研究生畢業(yè)了。從去年11月份匆匆準(zhǔn)備考研,到研究生考試結(jié)束,由于 五班倒的工作性質(zhì),非常難熬。決定下的很倉促,留給俺的準(zhǔn)備時間也不是很充分,完全有一種被拉上戰(zhàn)場的感覺。考試前,經(jīng)常浮現(xiàn)兵臨城下的一個鏡頭,大批沒 有任何訓(xùn)練的新兵被火車運到斯大林格勒。在戰(zhàn)場上,只有向前沖,沒有回退的余地,后面是自己人的機關(guān)槍虎視眈眈。如果你想逃避,ok,很簡單,全家流放西 伯利亞。扯遠了,打住,堅決打住。這期間,來回哈爾濱跑了四趟,匆忙的來,匆忙的回去,手里的車票都攢了一把。這一路考研過來,感謝很多人的幫助: Bt、龔哥、小兵、妓院、梁值長等等。這個排名不分先后順序。

本人菜鳥一個,工大07屆畢業(yè)。大學(xué)四年白紙一般,沒有拿過一次獎學(xué)金也沒有特別差的成績,平庸無比。就業(yè)非常搞笑,考研失敗,簡歷還沒有做好,就莫名其 妙順利的拿到一個電廠的offer。后來電廠人事部委婉的說,你還是準(zhǔn)備一些東西吧,至少要表明想來我們廠的愿望。ps我們大學(xué)學(xué)的專業(yè)和電廠還是有一定 的差別,以至于我到電廠時連六大風(fēng)機都分不清楚是什么。

從07年夏工作到09年春天,一路風(fēng)雨和坎坷。由一開始的小白,被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面訓(xùn)斥,到后來做出的一些成績。用一年半的時間完成了從學(xué)生到電廠工人身份的一個 轉(zhuǎn)變。很多時候工作中的思維方式和你在書本上得到的很是不一致。這很讓我吃了一些苦頭,現(xiàn)在簡單說說工作上的一些心得,希望可以給現(xiàn)在即將入職的畢業(yè)生一 些借鑒。希望不管是學(xué)弟還是學(xué)長能順利的在學(xué)校中就提前完成角色轉(zhuǎn)換,少走一些彎路。

本文通篇針對的是國有企業(yè),對民企、三資、外企參考性不大。首先申明一點,在企業(yè)想有所作為,前提是你態(tài)度認真,工作投入,辦事執(zhí)著,學(xué)習(xí)投入,這些才是保證你競爭力的源泉。下面僅僅是個人總結(jié)出來的一些不成熟的技巧,萬不可舍本逐末。

任何企業(yè)往往有自己的組織文化,它沒有明文規(guī)定,卻是很多人共同遵守的守則。文化這個東西和體制相生相克,相互依存,具有很強的穩(wěn)定性。國有企業(yè)往往都有 人浮于事、結(jié)構(gòu)臃腫、執(zhí)行力度不夠等毛病。工作之后,不要輕易發(fā)表任何大、空、傻的理想宣言。要知道任何事情存在都有其合理性,這些都不是你一個新人可以 無端指責(zé)的。很多都是體制問題還有我們民族文化影響。剛到某一單位,我們首先看的就是這一個企業(yè)的文化是什么樣子的。觀察周圍的事物的運行方式,知道規(guī)章 制度下那些不足以為人道也的潛規(guī)章。如果你能把企業(yè)文化了解透徹,你已經(jīng)成功了一半。

通常一般意義上的國有企業(yè)都深受幾千年來的中國傳統(tǒng)文化影響。這才有宋代趙普半部論語治國。

1、 尊重領(lǐng)導(dǎo)。維護領(lǐng)導(dǎo)是第一位的,尤其是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。剛進單位,你的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為你的指導(dǎo)老師,你的保護者,你的一個最堅定的支持者。原因很簡單, 你的一舉一動都在他的掌握之下。你學(xué)的怎么樣、工作態(tài)度他全了解的一清二楚。高層領(lǐng)導(dǎo)往往都是通過你的自己領(lǐng)導(dǎo)了解你的情況。這中間就有一個信息失真問 題,盡量讓他給你說好話吧。Ps,我經(jīng)常能請假回哈爾濱,就是找我們頂頭大哥幫的忙。

2、 遇事糊涂。這個是我們工科學(xué)校學(xué)生的弱項,我們遇見事情容易較真。有的時候可以較真,有的時候還是難得糊涂好。不涉及大是大非的問題,就讓它過去。做人和善一些,不要給別人留下好斗的影響。

3、 韜光養(yǎng)晦。這就是中國傳統(tǒng)的儒家文化影響了。一句話,高調(diào)做事,低調(diào)做人。在國有企業(yè)混很是需要城府滴。孔子曾經(jīng)講過,邦有道,危言危行,危行言孫。 都是一個意思。

4、 裝充實。國有企業(yè)一般來說工作量不會太大,在工作中你往往有很多閑暇時間。假如上班你是在是覺得沒有事情可以干的話,那就找本廠的技術(shù)規(guī)程或是專業(yè)書籍來看。萬不可盲目和老師傅一樣整體無所事事,扯閑淡。

5、 把命運放在追逐權(quán)利的人身上(老羅語)。一方面,你要和所有的人相處的不太差(群眾基礎(chǔ)),另一方面要上面有人罩著你。了解廠里面的權(quán)利結(jié)構(gòu),做出自己判斷,選好自己一派,站好隊伍。

上述都是一個抽象的原理性總結(jié),可能有能說可以操作行不強。這個不怕,我們可以找一些具體案例,進行感性認識一下。這個工作還是通過看書完成。我們大致可 以看兩類書籍:1、官場小說,了解社會的無奈和培養(yǎng)一下自己的城府,順便為你下一步當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)打好扎實基礎(chǔ)。2、國內(nèi)外的一些經(jīng)典管理理論書籍。外國人很喜歡 統(tǒng)計學(xué)和實驗案例,做什么事情都是有板有眼。當(dāng)然由于國情不一樣,外國人的東西不能盲目套用,要批判性接受。參加工作回來看,工大現(xiàn)在真的是非常象牙塔的 一個地方。個人閱讀范圍內(nèi),推薦一個榜單。

1、 宦海沉浮。心理描寫的及其細致,中國改革開放以來的世態(tài)炎涼,人情冷暖入木三分,個人認為是官場小說排名第一的。主人公有先天下之憂而憂,后天下之樂而樂的心態(tài)。其他小說有:滄浪之水、駐京辦主任、西江月、國畫等等。

2、 影響力,你為什么說是。這本書巴菲特的老搭檔,芒格先生非常推崇。它主要是從心理學(xué)案例角度講述我們做決定的時候是多么不理性。這本書被豆瓣上比喻為人際交往的葵花寶典,殺傷力巨大。其他的:烏合之眾,君主論等等。

3、 羅賓斯第七版,人大出版社。非常經(jīng)典的一本書,常讀常新。里面對管理的各個方面都又經(jīng)典的概括。補充讀物:基業(yè)常青,卓有成效的管理者,從優(yōu)秀到卓越等等,人大王立平教授的管理學(xué)原理也又一定的參考性。。

4、 曾仕強系列講座。曾仕強臺灣教授,他說的三分法思維,人際關(guān)系法則,真實是純粹中國貨,拿來就可以用,現(xiàn)用現(xiàn)靈。百家講壇還推出過曾仕強說胡雪巖系列節(jié)目。補充:金正昆談禮儀,余世維系列講座等等。

5、 對于我們工大同學(xué)來說,還兩個學(xué)習(xí)途徑。本校著名大忽悠,吳松權(quán)的選修課非常有營養(yǎng)。他好像是主講心理學(xué),期間有很多他自己的案例分析。要知道管理和心 理是不分家的。還有就是我們上馬哲一個帥老師,具體名字忘了,長的有點小高,冬天經(jīng)常穿風(fēng)衣,風(fēng)度異常犀利。上課開始時,就是愛放小熊的動畫片。現(xiàn)在回頭 想想他講的東西,確實是很有深度。至于那些有深度,現(xiàn)在也忘了。

最后,再說一遍這一些都是雕蟲小技,some tricks。要在以后工作中取得成績,根本還是個人努力和勤奮。最后祝即將參加工作的學(xué)弟學(xué)妹,師兄師姐們在工作中取得成功。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊(開放注冊)

本版積分規(guī)則

手機訪問本頁請
掃描左邊二維碼
本網(wǎng)站聲明
本網(wǎng)站所有內(nèi)容為網(wǎng)友上傳,若存在版權(quán)問題或是相關(guān)責(zé)任請聯(lián)系站長!
站長電話:0898-66661599    站長聯(lián)系QQ:12726567   
站長微信:hainanok
請掃描右邊二維碼
www.myujob.com

小黑屋|手機版|Archiver|重慶醫(yī)科大學(xué)論壇 ( 瓊ICP備10001196號-2 )

GMT+8, 2025-11-18 13:42 , Processed in 0.970145 second(s), 14 queries .

Powered by 校園招聘信息

© 2001-2020 重慶醫(yī)科大學(xué)論壇校園招聘

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表