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重慶醫(yī)科大學(xué)論壇

標(biāo)題: 最狂創(chuàng)業(yè)者，揚(yáng)言要超越馬云，追趕孫正義！雷倒！ [打印本頁]

作者: 求知2008 時(shí)間: 2009-9-6 09:22
標(biāo)題: 最狂創(chuàng)業(yè)者，揚(yáng)言要超越馬云，追趕孫正義！雷倒！
剛在天涯看到一個(gè)帖子，狂得不得了，主題就是“追趕馬云，超越馬云”，內(nèi)容說得頭頭是道，不知道馬云同志看了會(huì)做何感想哈哈，聽說作者還是阿里出來的，文采不錯(cuò)，就是人太狂，有點(diǎn)不和天高地厚了。。。不廢話了，看原文
華麗的分割線
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追趕馬云，超越馬云
這個(gè)標(biāo)題一出來，可能很多人要說我不是在發(fā)白日夢(mèng)，就是腦子哪根線斷了，或許還有人說我太張狂了。
是的，前段子剛參加了東方衛(wèi)視的我為創(chuàng)業(yè)狂的電視節(jié)目（3號(hào)晚11點(diǎn)播出），其中要求每個(gè)選手都要說一句創(chuàng)業(yè)狂語，這句話就順理成章地成了我的創(chuàng)業(yè)狂語了。為什么？做事情要不就做小，做到很小，小到最后化為烏有，要不就做得很大，做到世界第一，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要一個(gè)追趕的目標(biāo)，才能夠發(fā)揮全部的激情與能量，我當(dāng)然選擇了當(dāng)前領(lǐng)跑中國創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)浪潮的馬云先生作為我的追趕目標(biāo)。
我想我現(xiàn)在跟馬云先生有相當(dāng)大的差距，最重要的是年齡的差距，我們差了有二十幾歲，這個(gè)只能認(rèn)命。但樂觀一點(diǎn)來想，我馬不停蹄地追個(gè)二十年，那時(shí)候馬云也都六十幾歲了，精力不復(fù)當(dāng)年，而我正是現(xiàn)在馬云四十幾歲精力充沛的光景，到時(shí)我就領(lǐng)跑中國創(chuàng)業(yè)者了，領(lǐng)跑世界浪潮了。我想到時(shí)就會(huì)有別人在我后面追著我跑了，這樣的人生很有意義。馬云應(yīng)該也在期待著這樣的人生。
“追趕”是一種行動(dòng)，“超越”是一種心態(tài)。
沒有行動(dòng)，一切都是空談，沒有進(jìn)取的心態(tài)，就算行動(dòng)了也只能是浪費(fèi)時(shí)間。為了避免讓一些斷章取義的人看到我的標(biāo)題就以為我是一個(gè)沖動(dòng)的、空想的年輕人，所以我還要多寫幾句來解釋“追趕馬云，超越馬云”這句話背后的動(dòng)機(jī)問題。說坦白一點(diǎn)，我在阿里巴巴也呆了一年多的時(shí)間，以一個(gè)當(dāng)局者的角度來看阿里，并不覺得阿里是完美的（如果是完美的就完了），阿里有很多地方做得不盡人意，一些服務(wù)不完善，中小企業(yè)頗有微辭，一萬五千人的公司，很難去統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。
馬云在不少場合強(qiáng)調(diào)阿里巴巴是一個(gè)小公司，一個(gè)仍在創(chuàng)業(yè)的小公司，他的心態(tài)就是要讓一萬多個(gè)阿里人建立一種做小做精做強(qiáng)的理念，建立好的做人做事的心態(tài)，這很對(duì)。回到我的“追趕”的心態(tài)，我自從出了阿里，在上海與我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建傳馳，心態(tài)就是要彌補(bǔ)阿里的不足，為中小企業(yè)群體多做一點(diǎn)事情，讓他們多得到一些實(shí)際的、實(shí)惠的幫助。所以我要追趕，必須追趕不完美的現(xiàn)實(shí)，最終超越。我想馬云先生是樂于看到我這樣的一個(gè)“追趕者”趕著他跑的，因?yàn)槲也皇抢顝┖辏皇枪采皇菍O德良，也不是什么中國制造或全球制造，因?yàn)槲腋门c他下這盤電子商務(wù)的大棋，最后的結(jié)局應(yīng)是這樣的：我們當(dāng)局，中小企業(yè)皆受益。
如何“超越”馬云，“超越”阿里巴巴？
這句話有一半的事實(shí)根據(jù)，一半的虛構(gòu)。在海拔上，我個(gè)人比馬云高了幾公分，所以認(rèn)命，算是不小心“超越”了。而在公司整體上，傳馳比阿里巴巴不知矮了多少截，如果拿會(huì)員數(shù)量或網(wǎng)站流量或現(xiàn)金流量或知名度來比的話，相差的距離應(yīng)該可以環(huán)繞地球幾周，跑個(gè)一年半載的。這個(gè)不能認(rèn)命，最終要超越的還是要超越，就算我繞地球跑個(gè)幾周也要堅(jiān)持。那么，如何超越阿里巴巴？最近對(duì)傳馳的未來看得是越來越清楚了，可以清楚到用顯微鏡來看的程度，碰到企業(yè)朋友或媒體朋友想了解我們的模式時(shí)，喜歡說“阿里巴巴解決的是商人如何上網(wǎng)做生意的問題，傳馳解決的是商人如何上網(wǎng)做營銷的問題”，商人們要在網(wǎng)上做生意，總是要有個(gè)網(wǎng)站的，有個(gè)網(wǎng)絡(luò)地址來展示自己的公司跟產(chǎn)品，這樣就加入了阿里的誠信通、出口通，有了企業(yè)網(wǎng)站有了旺鋪什么的，之后才是需要想怎么去做推廣營銷。
這樣一來，企業(yè)想在阿里的貿(mào)易平臺(tái)里把生意做得更好，就需要使用各種營銷工具進(jìn)行站內(nèi)的營銷。那么出了阿里怎么辦？對(duì)了，這時(shí)候就需要來找傳馳，加入口碑通會(huì)員來做全網(wǎng)營銷了，將企業(yè)的信息與品牌傳播到互聯(lián)網(wǎng)的任何一個(gè)地方。廣告就不多打了，最后總結(jié)下來就是，阿里巴巴的客戶需要用我們的服務(wù)，是我們的客戶，同時(shí)，阿里巴巴也是我們的客戶，因?yàn)槲覀兎⻊?wù)于它的客戶，而它也服務(wù)于它的客戶，在服務(wù)上，至少打個(gè)平手，但在關(guān)系上，阿里巴巴是我們最大的客戶，就像它為中小企業(yè)提供貿(mào)易平臺(tái)一樣，我們也為它提供營銷平臺(tái)，阿里巴巴不小心超越了普通的中小企業(yè)，成為“最大的中小企業(yè)管理者”，而傳馳未來應(yīng)該會(huì)成為最大的中小企業(yè)管理者的管理者。不知讀者看明白了沒有，不明白沒關(guān)系，只要明白阿里巴巴是我們的客戶就行，就像中小企業(yè)是它的客戶一樣。這就是超越。
超越馬云后，追趕孫正義
最后還要說一個(gè)小故事，跟孫正義有關(guān)的。2008年8月份，日本軟銀的孫正義先生來杭州參加APEC會(huì)議跟網(wǎng)商大會(huì)，機(jī)會(huì)難得，讓中國商人有了一睹世界級(jí)名人風(fēng)采的機(jī)會(huì)。而我的機(jī)會(huì)是有幸能向?qū)O正義先生提一個(gè)問題，當(dāng)時(shí)記得問的是他為什么選擇阿里巴巴之類的問題，因?yàn)槲也欢照Z，所以問題是馬云先生翻譯給孫正義先生聽的，最后再通過同聲翻譯。孫正義大概說了什么已不太記得，只記得他有一句說他要做亞洲第一互聯(lián)網(wǎng)公司，好像還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。我當(dāng)時(shí)聽了，認(rèn)為孫正義這人非常有激情，非常有目標(biāo)感，所以就也打定決心，我如果要做企業(yè)，也要做第一，并且也該是亞洲第一的互聯(lián)網(wǎng)公司，是不是“移動(dòng)”的公司就無所謂了。因此，傳馳的夢(mèng)想就是“成為全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司之一”，也包括亞洲第一。怎么追趕孫正義跟軟銀？孫正義是1957年生的，今年52歲了，按照前面我追趕馬云的算法，再過二十年，孫正義先生是72歲了，精力不復(fù)當(dāng)年，養(yǎng)尊處優(yōu)了，而我正是四十多歲精力旺盛的時(shí)候，正好趁其懈怠，慢慢地超越過去。傳馳方偉丞

超越孫正義后，追趕自己，超越自己。人生最終就是一場自己與自己的游戲。

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