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重慶醫(yī)科大學(xué)論壇

標(biāo)題: 創(chuàng)新十大通法連載14：分解法之意識(shí)與修煉 [打印本頁(yè)]

作者: 風(fēng)舞九天0 時(shí)間: 2008-12-19 09:01
標(biāo)題: 創(chuàng)新十大通法連載14：分解法之意識(shí)與修煉
創(chuàng)新十大通法連載14：分解法之意識(shí)與修煉
大事可化小，小事可化了。這句話經(jīng)常被用在“和事老”身上。現(xiàn)在，我們可以借用這句話，作為培養(yǎng)分解法意識(shí)的理念。
貌似不可行的事，往往不是事務(wù)的整體不可行，而是其中的某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)部分不可行。
如何把大象裝到冰箱里？不是整個(gè)事不可行，把它分解成三個(gè)步驟——把冰箱打開，把大象牽（或誘）進(jìn)去，把冰箱門關(guān)閉。不難發(fā)現(xiàn)，只有第二步不可行。這就是把大事化小。
化小難題，就會(huì)降低解決問題的難度，為最終解決問題奠定了基礎(chǔ)。
所以，欲提高分解法創(chuàng)新意識(shí)，修煉分解法，須注意把大事化小，長(zhǎng)期實(shí)踐，熟中生巧，逐步達(dá)到“刨丁解牛”的境界。
三十六計(jì)第三十三計(jì)
注意事項(xiàng)：
分解使人思維縝密，但也容易把規(guī)整事務(wù)變得瑣碎。瑣碎的感覺在心理上不利于決策者接受，也不利于商務(wù)貫徹。
觀察發(fā)現(xiàn)，在日常管理中，企業(yè)決策者對(duì)決策點(diǎn)超過三個(gè)的決策方案都具有為難情緒，對(duì)超過六個(gè)決策點(diǎn)的決策方案基本不再采納。只有在對(duì)強(qiáng)意志者談?wù)撻L(zhǎng)期戰(zhàn)略問題時(shí)，才可能超過六個(gè)決策點(diǎn)交流，且能保持注意力集中的狀態(tài)，例如《隆中對(duì)》。所以，分解得過細(xì)，反而不利于頭腦把握。引自史憲文著WBSA商務(wù)策劃師認(rèn)證教程

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