重慶醫(yī)科大學(xué)論壇
標(biāo)題: “品牌無國界”是漢奸言論，抵制可口可樂收購匯源 [打印本頁]
作者: 天使的心 時間: 2008-9-10 13:56
標(biāo)題: “品牌無國界”是漢奸言論，抵制可口可樂收購匯源
9月6日，匯源果汁董事長朱新禮在回應(yīng)可口可樂收購匯源果汁事件時表示：品牌是無國界的，是為全人類服務(wù)的，不應(yīng)該用民族主義的觀點來看待。朱新禮還說，高價出售企業(yè)是很正常的商業(yè)行為，“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，像豬一樣賣。”
多么冠冕堂皇的詭辯，多么大言不慚的嘴臉！
“品牌是無國界的”，但品牌背后的利潤卻是有國界的。當(dāng)匯源果汁被賣給可口可樂，從此，我們買匯源的錢大部分要回到美國的金庫，而不是匯源的motherland——中國。這種民族企業(yè)“外賣”的做法，不僅造成了相應(yīng)的財稅流失，還可能導(dǎo)致商業(yè)壟斷，嚴(yán)重威脅我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟安全。
“很正常的商業(yè)行為”，作為一個企業(yè)，在追求商業(yè)利潤的同時，也要承擔(dān)社會責(zé)任。把一個在中國誕生、成長的民族企業(yè)，輕易拱手賣給了外商，除了自己賺取了75.53億港元的收益，國家卻失去了一個民族品牌，還能帶來什么益處？！這種辜負(fù)國人、唯利是圖的做法，難道僅僅是“商業(yè)行為”？
“當(dāng)兒子來養(yǎng)，像豬一樣賣”，聽聽，多么無恥的邏輯！養(yǎng)時百般呵護，賣時論斤喊價，原來，那些曾經(jīng)的“呵護”都是假的，那句“要做民族品牌、做百年老店”的口號也是虛偽的，在朱新禮看來，企業(yè)早晚是用來賣錢的。做企業(yè)，不好好發(fā)展，只想著賣錢，這是企業(yè)家嗎？這分明是敗家子式的無良“豬倌”！
“不應(yīng)該用民族主義的觀點來看待”，憑什么！你把一個民族企業(yè)賣給了外商，早已超越了單純的“商業(yè)行為”，憑什么要拒絕“民族主義”的指責(zé)？！企業(yè)固然要追求利益，固然要尊重資本，但總不能唯利是圖、辜負(fù)國人、不思發(fā)展、一賣了之吧！匯源是中國的企業(yè)，受到了政府的扶護和國人的支持，應(yīng)該為振興民族企業(yè)而獻力，為增加國家財稅而付出，為改善國人生活而發(fā)展，怎能背棄社會責(zé)任，唯求經(jīng)濟利益呢？
聽著朱新禮慷慨激昂的辯言，頭腦中忽然浮現(xiàn)出這樣一幅畫面：日本鬼子進村了，一排排刺刀指向男女老少，一位油頭肥耳、黃衣黃褲的漢奸滿面笑容地走過來，“鄉(xiāng)親們請放心，只要交出糧食，（右手拇指向背后一指）皇軍會保護我們的！”
民族品牌還剩幾何？繼“熊貓”洗衣粉、“金雞”鞋油、“潔銀”牙膏、小護士、““樂凱”、“大寶”、“北冰洋”汽水、“中華”牙膏等品牌被外資巨頭收購后，中國果蔬飲料巨頭匯源果汁也將要落入可口可樂的陷阱中。盡管可口可樂聲言會保留原品牌，但是以往的收購案例證實外資企業(yè)往往先是利用民族品牌的渠道資源嫁接其國際品牌，隨后利用國際品牌的溢價能力打壓民族品牌，最終使被收購企業(yè)成為外資企業(yè)在本地市場的代工工廠。
再這樣下去，沒有反對的聲音，我們的民族品牌還剩余多少？這不是狹隘的民族主義，中國地大物博，人才濟濟，我們?yōu)槭裁淳筒荒茉诙鄠�領(lǐng)域創(chuàng)造出傲立世界的優(yōu)秀民族企業(yè)呢？普通網(wǎng)民能做的不多，但是我們至少能做到以自己微薄的行動來抵制這次收購，我們可以不喝可口可樂、不喝匯源，通過這個簡單的行動來表達我們的心聲，我們需要讓那些國際巨頭知道我們有維護本國利益的決心。
讓我們再看一看以往被國際巨頭并購的案例。我相信大家看了之后會更加支持抵制活動。
1996年沙市日化與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌，但該承諾并未兌現(xiàn)。
1994年寶潔公司以1.4億元買斷“熊貓”洗衣粉50年品牌使用權(quán)，此后熊貓洗衣粉銷售量迅速下降，2000年9月10日，北京日化二廠與寶潔達成協(xié)議，提前終止熊貓品牌的使用合同。
1990年上海家化與美國莊臣合資，化妝品“美加凈”商標(biāo)被擱置，直至1994年上海家化出資5億元收回該品牌商標(biāo)。
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