| 2007/07--至今：XXX | |||
| 中高級人才招募 1、招募審核:根據(jù)用人需求單位提供的人力需求表、部門職掌說明書、崗位說明書、工時(shí)卡、員工工作飽和度/價(jià)值度自評表、工作飽和度/價(jià)值度改善表、加班記錄、考勤記錄、組織架構(gòu)人力編制等數(shù)據(jù)對用人單位工作飽和度進(jìn)行評估,評估該部門飽和度/價(jià)值是否足夠,能否通過效率提升、價(jià)值改善、加班等方式代替人力招募,并對用人需求單位當(dāng)月及招募人力補(bǔ)充后工作飽和度/價(jià)值度進(jìn)行比較,以判斷招募的必要性.強(qiáng)化了招募嚴(yán)格性,防止用人單位盲目提報(bào)人力需求,優(yōu)化了用人部門人力配置,控制人力成本 2、招募 2.1、每月初進(jìn)行人力需求調(diào)查； 2.2、人力需求表的初步審核，簽核進(jìn)度跟蹤，匯總； 2.3、根據(jù)部門需求，制定招募計(jì)劃； 2.4、根據(jù)人力需求類型選擇合適招募渠道； 2.5、簡歷篩選,對應(yīng)征人員進(jìn)行初步面試把關(guān)，判斷應(yīng)征人員是否符合任職資格，認(rèn)同公司文化/公司價(jià)值觀，發(fā)展方向，工作穩(wěn)定性如何等； 2.6、面試接待（對面試人員進(jìn)行智力，英語，專業(yè)，性格傾向測試）； 2.7、驗(yàn)證； 2.8、聯(lián)系需求單位對應(yīng)窗口安排部門面試； 2.9、審核核給資位薪酬是否符合公司薪資標(biāo)準(zhǔn)等錄用后續(xù)工作安排； 3、招募后: 3.1、重要職系人才背景調(diào)查； 3.2、進(jìn)行招募效果分析； 3.3、新進(jìn)人員觀察期跟蹤。 4、其它: 4.1、全部產(chǎn)品處各部門職掌說明書、關(guān)鍵職系干部崗位說明書的編寫推動； 4.2、任職資格制度的推進(jìn)； 4.3、競爭廠商人才信息跟蹤與維護(hù),相關(guān)分析報(bào)告; 4.4、關(guān)鍵職系干部離職去向調(diào)查; 4.5、招募渠道拓展 4.6、員工內(nèi)部調(diào)動作業(yè) 直接人力招募 1、招募審核： 1.1、用人需求單位提報(bào)人力需求后,根據(jù)生管提供的該用人單位本年度全年MPS Forecast數(shù)據(jù)、UPH、用人需求單位標(biāo)準(zhǔn)人力配置表、機(jī)臺稼動情況、員工離職率等數(shù)據(jù)評估所提報(bào)人力需求是否合理； 1.2、根據(jù)經(jīng)營管理部提供該單位的人力成本分析表、人力擴(kuò)充前后效益比較用人需求單位的本年度的全年?duì)I業(yè)額Forecast、人均營業(yè)額、產(chǎn)能提升等數(shù)據(jù)評估招募必要性； 1.3、聯(lián)合IE工程師及制造工程師對Layout圖、效率提升、制程改善情況進(jìn)行分析，并到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行制程檢討，精實(shí)人力，確定最終需求人力數(shù)量； 2、對生產(chǎn)人力進(jìn)行招募； 3、崗前培訓(xùn)； 4、進(jìn)行人力分發(fā) 5、后續(xù)該批人力人事行政段作業(yè) 二、人事行政 1、人力盤點(diǎn)，加班分析，員工滿意度調(diào)查，離職辦理，離職分析，關(guān)鍵職系干部去向調(diào)查，文康活動舉辦，人資品質(zhì)月會月報(bào)制作及報(bào)告等人事行政段工作的周期性參與； 2、作為內(nèi)部講師制作課件，給基層主管講授人力資源課程 | |||
| 2007/03--2007/06：XXX | |||
| 因應(yīng)公司要求，本人進(jìn)入公司實(shí)習(xí)： 1.到事業(yè)處轄下各制造單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)，包含成型/沖壓/組裝/印刷/模具，對產(chǎn)品處產(chǎn)品（導(dǎo)光板/CCFL/燈罩等面板背光模組機(jī)構(gòu)件/LED節(jié)能燈）的生產(chǎn)全流程有清晰認(rèn)識 2.到周遍單位進(jìn)行實(shí)習(xí)：研發(fā)/市場/產(chǎn)發(fā)/供應(yīng)鏈/IE/經(jīng)管等實(shí)習(xí)，了解到產(chǎn)品從接單，量試/量產(chǎn)到交貨全運(yùn)作過程，并為后續(xù)人資工作打下良好基礎(chǔ)！ | |||
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