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重慶醫(yī)科大學論壇

標題: 家電教父張瑞敏的憂思：新目標在哪里 [打印本頁]

作者: 阿呆 時間: 2007-2-12 21:07
標題: 家電教父張瑞敏的憂思：新目標在哪里
“新的目標，不一定在你原來所走的路上。”
57歲海爾集團首席執(zhí)行官
2006年，這位在短短二十多年里為海爾贏得中國最成功的全球化公司桂冠的企業(yè)家沉浸在一種“高處不勝寒”的孤獨里。
他說，海爾現(xiàn)在已經進入了“高原”市場……但我們要攀登到八千多米的珠峰頂上，還有很長的距離。沒有上到這個高度的中國企業(yè)，他們目前可能感覺還是蠻順暢的，但是現(xiàn)在的我們，呼吸是困難的……為什么呢？壓力太大！
這位曾經大步流星將諸多競爭對手遠遠甩在身后，并對管理和品牌精益求精的中國企業(yè)家，正在嘗試著拋棄過去，“從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。”他意識到需要尋找創(chuàng)造性的方式才能打破海爾目前遭遇的瓶頸，“新的目標，不一定在你原來所走的路上。”
整個2006年，在他視野里呈現(xiàn)出的是這樣一幕困境：中國家電業(yè)早已進入微利時代，成本還在不斷上升，技術創(chuàng)新能力不足，與此同時卻要應對全球競爭，“我們要想爬到珠峰頂，就必須有氧氣瓶，氧氣瓶就是利潤，沒有利潤，我們不可能爬上去”；海爾原來的優(yōu)勢在于機遇加速度，但現(xiàn)在“機遇越來越少”，而速度則要求越來越快，在效率提高后海爾面對“效能”的瓶頸。他說，“消費者不會接受品質稍差的產品，但如果要把產品開發(fā)得盡善盡美，在時間上又不允許”；海爾渴望創(chuàng)新，卻難以實現(xiàn)自我突破，“過去的成功阻礙了現(xiàn)在的發(fā)展”；他直言，全球化要求每一個海爾人成為一個獨立競爭的個體，海爾正在打破原來的文化和模式，但在重建新文化時，“很長一段時間，海爾都處在一種局部的混亂狀態(tài)。”
對于海爾以及中國家電業(yè)今天遇到的這些歷史性課題，張瑞敏并沒有給出詳盡的答案，他對那些關注者稱，“探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事”，他說真正的答案在“企業(yè)家的實踐當中”。現(xiàn)在這位家電“教父”正試圖從商業(yè)模式、管理方式到企業(yè)文化，對海爾過去20年的發(fā)展路徑不斷地否定，否定，再否定。

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