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重慶醫(yī)科大學(xué)論壇

標(biāo)題: 致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)有著不斷變革創(chuàng)新的企業(yè)理念 [打印本頁]

作者: 城固資訊播報 時間: 2010-4-26 17:07
標(biāo)題: 致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)有著不斷變革創(chuàng)新的企業(yè)理念
突然襲來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得中國無數(shù)個中小企業(yè)行走在風(fēng)口浪尖上，背水一戰(zhàn)。致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)在此時提出了：“金融危機(jī)不應(yīng)恐懼，而是機(jī)遇”的口號，并利用“剛?cè)帷毕酀?jì)（其業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的二元化工作流應(yīng)用）協(xié)同管理產(chǎn)品，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。對于當(dāng)時許多中小企業(yè)中遇到的“中國式”管理難題，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)利用旗下A3、A6、A8等拳頭產(chǎn)品和大量的市場運(yùn)作，消除了中小企業(yè)與市場之間的時空距離。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波濤中，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)的a6幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、提高溝通協(xié)作效率、有效控制運(yùn)營成本的同時，還有力地提升了企業(yè)的競爭力與敏捷性，成功護(hù)航眾多企業(yè)。許多中小企業(yè)不但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，在致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)的協(xié)助下快速應(yīng)對了宏觀環(huán)境和市場的變化，同時解決運(yùn)營管理成本過高、內(nèi)部全員溝通不暢、企業(yè)與外部上下游企業(yè)之間的信息閉塞等諸多難題。我們相信這些企業(yè)經(jīng)過“危機(jī)”的熔爐，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的商機(jī)中，搶占先機(jī)，擁有更大的市場“硬度”。
深耕細(xì)做：成就市場渠道“立方體”
從400余家號稱擁有協(xié)同管理產(chǎn)品的本土廠商，以及一些世界知名的軟件廠商中脫穎而出，并非易事。致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)從創(chuàng)立伊始就十分注重oa渠道的建設(shè)，2003就年設(shè)立了渠道業(yè)務(wù)部對應(yīng)伙伴業(yè)務(wù)支持與新渠道發(fā)展及區(qū)域業(yè)務(wù)支持與推進(jìn)的機(jī)構(gòu)。由于組建了國內(nèi)最大的市場渠道網(wǎng)絡(luò)，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)“深耕細(xì)作”的開展了7*24小時erp技術(shù)支持，長期、固定地為合作伙伴提供全方位、立體化服務(wù)架構(gòu)。通過“全程合作”的指導(dǎo)思想，幫助全國伙伴從協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)劃開始，在售前、銷售、實(shí)施、運(yùn)維、內(nèi)部管理等方面的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，在業(yè)務(wù)模式上進(jìn)一步到位和創(chuàng)新，為伙伴實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營。如今，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)的業(yè)務(wù)在我國各地區(qū)和行業(yè)都建立了很多新型業(yè)務(wù)合作伙伴，如重慶致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)，共同打造協(xié)同管理軟件業(yè)務(wù)的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈。
我們知道，在市場的激烈競爭下，企業(yè)的管理要求越來越復(fù)雜，也越來越精細(xì)化。當(dāng)管理的復(fù)雜性和細(xì)化到一定的程度后，單靠人的能力和傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法進(jìn)行有效的管理了，借助于信息化的手段往往是必然的選擇。致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)多年以來的研究coo結(jié)果（《中國企業(yè)信息化行為研究報告》及《中國企業(yè)信息化成熟度》報告）表明：對于國內(nèi)正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不論是基礎(chǔ)應(yīng)用、關(guān)鍵應(yīng)用、擴(kuò)展應(yīng)用還是整合應(yīng)用階段，協(xié)同管理軟件不論在信息化建設(shè)的哪一個階段都可以發(fā)揮重要的作用。尤其是我國大多數(shù)的成長型企業(yè)而言，跨部門的流程應(yīng)用和支持業(yè)務(wù)運(yùn)營的決策更是協(xié)同管理軟件的長項(xiàng)。對政策的正確解讀、深入市場的研究，都使得致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)的a8產(chǎn)品能夠更精準(zhǔn)的服務(wù)于協(xié)同管理這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。
通過對市面上幾十家OA/辦公軟件品牌，上千家企業(yè)與政府客戶的深入走訪，
身負(fù)重任：勇挑信息化重?fù)?dān)
在結(jié)束不久的“兩會報告”中多處提到了，發(fā)展信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新等信息化深入改革的方向。
眾望所歸：倡導(dǎo)綠色工作方式
2010年3月，北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)招聘會，發(fā)起成立了綠色工作行動聯(lián)盟，此舉已經(jīng)受到社會各界的認(rèn)可。我們看到，“致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)招聘”在北京致力于技術(shù)創(chuàng)新的同時，也正將國家的號召落到實(shí)處。
致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件正在服務(wù)于上萬家企業(yè)，并通過“綠色溝通、綠色運(yùn)營、綠色管理和綠色發(fā)展”的綠色工作模式的推廣，有效提高組織內(nèi)外的協(xié)作效果。如今，“協(xié)同管理的思想”正在改變著人類的行為模式，也正在削減傳統(tǒng)辦公帶來的負(fù)面效應(yīng)。
傳業(yè)解惑：鑄成穩(wěn)固的用戶基石
協(xié)同概念始于上世紀(jì)80年代，如微軟的Exchange、IBM的Lotus/Notes，到后來的電子郵件、OA等，都有協(xié)同的概念在里面。在2000年之前，中國管理軟件企業(yè)相對國外企業(yè)而言還比較稚嫩，而在2002年之后，隨著致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)管理軟件等一批本土軟件企業(yè)迅速成長起來，協(xié)同市場概念和技術(shù)也開始逐步成熟。致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)的應(yīng)用摒棄了“閉門造車”的開發(fā)理念。
近日，賽迪顧問機(jī)構(gòu)公布了一組對2009年協(xié)同管理軟件市場調(diào)研的數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)顯示，北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件公司已經(jīng)連續(xù)5年取得中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場占有率第一，這表明，在涵蓋網(wǎng)絡(luò)OA/辦公自動化的協(xié)同應(yīng)用管理軟件領(lǐng)域，北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)公司市場優(yōu)勢得以不斷加強(qiáng)，其市場領(lǐng)跑者地位得以鞏固。北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)能夠取得如此大的成就，在于它始終堅持用戶至上的企業(yè)原則、堅定的產(chǎn)品化路線和不斷變革創(chuàng)新的企業(yè)理念。
致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件獨(dú)創(chuàng)“二元化工作流”。該技術(shù)用“剛性流程+智能表單”的形式很好地幫助組織固化了管理流程，實(shí)現(xiàn)剛性管理；同時在現(xiàn)實(shí)的推行中，又可以由柔性流程方便地進(jìn)行補(bǔ)充，并進(jìn)一步幫助組織實(shí)現(xiàn)流程再造。這種“剛?cè)嵯酀?jì)”工作流理念，真正實(shí)現(xiàn)了對社會系統(tǒng)流程的有效管理，實(shí)現(xiàn)人、資源和任務(wù)的高度協(xié)同，因此能迅速被市場和用戶接受。正是憑借傳業(yè)解惑的“師者”身份，再加上默默耕耘的“農(nóng)夫”精神，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)黃驍儉在協(xié)同領(lǐng)域打開了一片藍(lán)天，贏得了市場和業(yè)界的廣泛認(rèn)可，如今：致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件技術(shù)有限公司連續(xù)五年榮獲中國電子行業(yè)用戶滿意單位、用戶滿意產(chǎn)品和用戶滿意服務(wù)單位等殊榮；連續(xù)兩年獲選中國計算機(jī)用戶協(xié)會“中國信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)采購協(xié)同辦公軟件首選品牌”；更是在2005年至2009年，在賽迪顧問及各大權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)公布的調(diào)查結(jié)果中，連續(xù)五年來蟬聯(lián)中國協(xié)同管理軟件市場占有率第一的位置。

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